PT XYZ merupakan perusahaan distribusi pelumas yang masih menghadapi berbagai kendala operasional akibat proses bisnis manual yang tidak terintegrasi, seperti risiko kesalahan pencatatan dan ketidakefisienan alur kerja. Kondisi ini menunjukkan perlunya sistem yang mampu menyatukan seluruh aktivitas pembelian, penjualan, distribusi, dan keuangan dalam satu platform terintegrasi. Penelitian ini mengimplementasikan sistem Enterprise Resource Planning berbasis Odoo 18 yang mencakup modul pembelian, penjualan, stok, batch transfer, pembelian internal, kebutuhan stok, insentif salesman, target dan reward pelanggan, akuntansi, laporan, dan dashboard. Implementasi dilakukan melalui konfigurasi modul standar dan pengembangan modul custom. Hasil pengujian menunjukkan bahwa seluruh skenario User Acceptance Testing meliputi pembuatan sales order, validasi kredit limit, pengiriman, batch transfer, pembuatan invoice dan pencatatan pembayaran, pembelian internal, perhitungan kebutuhan stok, serta pengecekan akurasi laporan dan dashboard terbukti memenuhi kebutuhan fungsional pengguna internal. Selain itu, hasil Usability Testing menggunakan System Usability Scale menghasilkan skor 92.50 (kategori excellent), yang menunjukkan bahwa sistem mudah digunakan, dipahami, dan diterima oleh pengguna. Dengan demikian, implementasi ERP Odoo 18 terbukti mampu meningkatkan efisiensi dan akurasi data di PT XYZ.