PT X merupakan perusahaan industri manufaktur yang bergerak pada industri sepeda. Permasalahan yang dihadapi oleh departemen logistik di PT X yaitu departemen logistik yang terdiri dari tiga gudang, analis logistik dan team leader hanya memiliki Key Performance Indicators (KPI) pada salah satu gudang saja. Selain itu, beberapa KPI yang digunakan tidak ada kaitannya dengan aktivitas departemen logistik. Analis logistik juga belum memiliki tools untuk menampilkan atau melihat seluruh kinerja departemen logistik selama ini. Tujuan dari penelitian ini adalah perancangan Key Performance Indicators berdasarkan Business Model Canvas (BMC), sasaran mutu, dan peta strategi departemen logistik. BMC, sasaran mutu, dan peta strategi dibuat berdasarkan visi, misi, dan kebijakan mutu PT X. Hasil pencapaian KPI ditampilkan dalam bentuk dashboard menggunakan aplikasi Power BI sebagai tools untuk menampilkan seluruh kinerja departemen logistik.