Pembelian material merupakan komponen utama dalam proses manajemen perusahaan konstruksi mekanikal elektrikal, dimana hal ini menyumbang hingga 70% dari keseluruhan bujet sebuah proyek. Oleh karena itu proses ini harus di buat dengan efektif dan efisien agar tidak mengganggu jalannya proyek secara keseluruhan. Dalam berjalannya sebuah alur pembelian material yang efektif diharapkan tidak ada proses yang berjalan secara percuma (Waste Activity). Seharusnya alur yang ada hanya terdiri dari sebagian besar aktifitas yang membuahkan hasil (Value Added Activity). Penelitian ini menggunakan data hasil survey dari sebuah alur yang dilakukan sehari-hari dari manajemen yang terkait di sebuah perusahaan konstruksi mekanikal elektrikal yang memiliki jumlah proyek berjalan rata-rata 15 proyek per tahun. Analisa penelitian ini menggunakan metode VSM (Value Stream Mapping) yang akan menghasilkan sebuah model awal yang disebut Current State yang akan di analisa lebih lanjut dengan beberapa tahapan analisa VSM yang menghasilkan sebuah model baru disebut Future State. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa alur pembelian material secara waktu (Cycle Time) dapat berkurang sebesar 40,8% dengan meminimalisir semua aktifitas yang tidak perlu (Non-Value Added Activity Unecessary) atau waste activity.