Sistem pengukuran kinerja yang strategis diperlukan bagi perusahaan untuk dapat melihat pencapaian kinerja yang dilakukan. Pengukuran kinerja penting untuk dilakukan untuk melihat apakah pencapaian kinerja telah sesuai dengan visi dan tujuan perusahaan atau tidak. PT.”X” adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur karton boks dan belum memiliki sistem yang strategis dan terstrukur. Perancangan sistem pengukuran kinerja dilakukan menggunakan Balanced Scorecard dan Key Performance Indicator. Perancangan Balanced Scorecard dimulai dengan menyusun peta strategi untuk menggambarkan hubungan sebab akibat diantara strategi yang dimiliki perusahan dan berbagai departemen didalamnya. Penyusunan peta strategi dilanjutkan dengan perancangan isi Balanced Scorecard dengan menjabarkan seluruh sasaran strategis. Penjabaran sasaran strategis dilakukan dengan penyusunan Key Performance Indicator beserta komponen lainnya sesuai dengan konsep perancangan Balanced Scorecard. Hasil dari perancangan ini akan diimplementasi untuk 1 periode pengukuran kinerja untuk melihat hasil pencapaian yang berhasil diperoleh.