Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi manajemen logistik pada departemen pengadaan PT “X” dengan menggunakan pendekatan Activity Based Costing (ABC). Manajemen logistik yang baik menurut Ballou (2004) akan memandang setiap aktivitas dalam rantai pasokan sebagai kontribusi terhadap proses penambahan nilai. Manajemen logistik memiliki tujuh fungsi yang salah satunya merupakan fungsi pengadaan. Manajemen pengadaan menurut Pujawan dan Mahendrawathi (2010) merupakan salah satu komponen utama dalam supply chain management. Bagian pengadaan tidak hanya berperan secara strategis dalam menciptakan keunggulan dari segi biaya tetapi juga mempunyai peran dari aspek competitive advantage yang lain seperti kualitas bahan baku yang dibeli dan waktu.
Pendekatan ABC merupakan pendekatan yang berfokus pada pemahaman biaya produk yang lebih baik dengan cara mengidentifikasi kegiatan apa saja yang akan menimbulkan biaya tertentu. Penulis mengevaluasi PT “X” menggunakan pendekatan ABC. Dari hasil evaluasi ditemukan bahwa terdapat lima aktivitas utama yang terdiri dari dua puluh enam sub bab aktivitas dimana satu aktivitas utama dan enam sub bab aktivitas merupakan aktivitas yang tidak bernilai tambah.