Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap innovative work behavior (IWB) dengan employee trust in leader (ETL) dan knowledge sharing (KS) sebagai variabel mediasi pada karyawan PT Eka Jaya Karunia Abadi, sebuah dealer resmi Honda di Surabaya. Fenomena peningkatan kebutuhan inovasi dalam pelayanan dan operasional perusahaan menjadi dasar pentingnya penelitian ini. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis explanatory causal. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner daring menggunakan Google Form kepada seluruh karyawan tetap yang telah bekerja minimal satu tahun. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 114 karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda serta uji mediasi dengan bootstrap 5.000 sampel melalui PROCESS Model 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh hubungan langsung antarvariabel (H1–H5) signifikan. Kepemimpinan transformasional terbukti berpengaruh positif terhadap ETL, KS, dan IWB. Selain itu, ETL dan KS juga berpengaruh positif terhadap IWB. Hasil uji mediasi menunjukkan bahwa baik ETL maupun KS memediasi secara signifikan hubungan antara kepemimpinan transformasional dan IWB, ditunjukkan dengan nilai BootLLCI dan BootULCI yang tidak melewati angka 0. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa penerapan kepemimpinan transformasional mampu meningkatkan perilaku kerja inovatif karyawan secara langsung maupun melalui mekanisme kepercayaan terhadap pemimpin dan praktik berbagi pengetahuan. Temuan ini memberikan implikasi penting bagi perusahaan untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan, membangun budaya berbagi pengetahuan, serta meningkatkan kepercayaan karyawan sebagai strategi untuk mendorong inovasi di lingkungan kerja.