Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui model bisnis Depot Se’I Babi Bakunase dengan menggunakan Business Model Canvas (BMC), agar dapat mengevaluasi dan merancangkan bisnis ini secara digital. Analisis akan dilakukan pada sembilan elemen BMC yang terdiri dari Customer Segment, Value Proposition, Channels, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Resoruces, Key Activities, Key Partnerships, dan Cost Structure. Setelah melakukan analisis menggunakan Business Model Canvas (BMC), Akan dilakukan analisis menggunakan SWOT dan membuat Business Model Canvas (BMC) yang lebih baik pada Depot Se’I Bakunase. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data yang dilakukan menggunakan teknik wawancara semi-terstruktur dengan satu narasumber yaitu pemilik Depot Se’I Babi Bakunase. Hasil penelitian dari identifikasi BMC yang baru menunjukkan gambaran masa depan perusahaan dan perkembangan perusahaan pada sembilan elemen dari Business Model Canvas (BMC). Pada Customer Segment, Depot Se’I Babi Bakunase dapat lebih dikenal di luar Kupang NTT melalui penggunaan sosial media. Pada Value Proposition dan Channels, Depot Se’I Babi Bakunase menggunakan sosial media untuk melakukan pemasaran, promosi, pelayanan, dan penjualan serta memiliki mockup display untuk memperluas segmen pelanggan perusahaan. Pada Customer Relationship, Depot Se’I Babi Bakunase merespon dan menanggapi dengan cepat setiap pelanggan bertanya. Pada Cost Structure, Depot Se’I Babi Bakunase melakukan penghematan biaya dan memperhatikan biaya-biaya yang akan timbul bagi perusahaan.