Manajemen karyawan dengan Konsep "Manusia Bersumberdaya" adalah paradigma baru dalam manajemen karyawan yang berfokus pada pengembangan potensi, pengetahuan, dan kapabilitas yang dapat meningkatkan produktivitas dan kontribusi karyawan kepada organisasi. Manajemen karyawan di Bank Central Asia belum menerapkan sepenuhnya konsep manajemen manusia bersumberdaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui konsep manusia bersumberdaya bisa diterapkan di Bank Central Asia serta mengetahui konsep yang lebih baik digunakan pada Bank Central Asia. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur serta mengedepankan analisis data dengan model sistematis dan komprehensif. Temuan utama dari penelitian ini adalah manajemen karyawan yang efektif dengan memastikan karyawan memiliki kemampuan dan pengetahuan, memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkembang dan berinovasi, serta membangun hubungan yang baik antar karyawan dan perusahaan sehingga menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan dapat memotivasi karyawan. Selain itu, penelitian ini merekomendasikan manajemen manusia bersumberdaya merupakan konsep yang lebih baik untuk diterapkan di Bank Central Asia.