Kepemimpinan transformasional kerap kali memberikan banyak sekali dampak positif terhadap kinerja karyawan di antaranya adalah memotivasi, memberikan visi, tujuan dan perhatian individual yang betujuan membentuk karyawan dengan kinerja yang maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung leader’s active empathic listening, knowledge sharing dan innovative work behavior yang dimiliki oleh karyawan generasi Y dan Z yang bekerja di perusahaan. Penelitian ekplanatori dengan pendekatan kuantitatif ini melibatkan 128 responden dalam survei berbasis kuesioner daring. Dengan menggunakan partial least square, penelitian ini menunjukkan bahwa yang dimiliki oleh pemimpin yang memiliki sikap transformational leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap innovative work behavior, sedangkan knowledge sharing tidak berpengaruh signifikan terhadap innovative work behavior dan transformational leadership dan leader’s active empathic listening berpengaruh signifikan terhadap innovative work behavior.