PT X merupakan salah satu perusahaan yang telah lama bergerak dalam usaha manufaktur kaca dan memiliki beberapa plan produksi. Salah satu plan PT X. yang memproduksi kaca industri mengalami keterlambatan pengiriman sebesar 57% dari keseluruhan order yang diterima selama bulan Januari hingga Mei 2021. Salah satu faktor penyebab keterlambatan pengiriman pada Plan I adalah kurangnya kemampuan Departemen Produksi memenuhi pesanan. Hal ini terjadi dikarenakan Departemen Produksi tidak memiliki jadwal pada setiap mesin yang dibuat secara berkala. Penelitian ini bertujuan untuk dapat menghasilkan usulan penjadwalan yang dapat mengurangi tingkat keterlambatan pengiriman tersebut. Kondisi aktual penjadwalan pada plan tersebut dilakukan dengan memindahkan item yang diprioritaskan secara manual dengan program Microsoft Excel. Penelitian ini akan membahas mengenai usulan penjadwalan Flexible Flowshop menggunakan program Microsoft Excel VBA dengan fungsi tujuan minimasi total weighted number of tardy jobs. Hasil dari usulan penjadwalan dengan program Microsoft Excel VBA dapat menurunkan keterlambatan produksi sebesar 25% dibanding penggunaan metode aktual. Selain itu metode ini dapat mempersingkat waktu pengerjaan staf PPIC dalam menghasilkan penjadwalan pada setiap mesin.