Evaluasi vendor merupakan kegiatan yang penting dilakukan untuk menilai kinerja vendor. PT X adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi sepeda. Departemen ekspor-impor PT X telah melakukan evaluasi vendor secara periodik, namun selama ini evaluasi dilakukan secara subjektif karena penilaiannya bersifat kualitatif. Evaluasi vendor yang dilakukan juga tidak memberikan kesimpulan akhir tentang baik atau buruknya kinerja vendor. Penelitian ini menerapkan metode analytical hierarchy process dalam merancang ulang evaluasi vendor guna membantu perusahaan dalam mengambil keputusan yang multikriteria. Poin-poin evaluasi disusun ulang melalui wawancara dan diberi bobot yang merepresentasikan preferensi perusahaan dalam mengevaluasi vendor. Poin evaluasi dan bobot disusun ke dalam formulir evaluasi vendor menggunakan Microsoft Excel. Hasil penelitian berupa tiga macam rancangan evaluasi vendor, yaitu untuk vendor ekspor EMKL, vendor impor shipping agent, dan vendor impor EMKL.