Strategi bersaing adalah langkah-langkah strategis yang terencana maupun tidak terencana untuk dapat memiliki keunggulan bersaing sehingga dapat menarik perhatian pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi
bersaing yang tepat untuk PT Bintang Khatulistiwa Anugerah sehingga perusahaan dapat unggul dalam kompetisi di pasar. Penelitian bersifat deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data adalah wawancara secara mendalam dengan menggunakan purposive sampling dalam penentuan informan. Penelitian dilakukan dengan menganalisis lingkungan internal dengan menggunakan teori resource based view
dan analisis eksternal melalui lima kekuatan porter, yang kemudian dianalisis menggunakan analisis SWOT, lalu dimasukkan ke dalam matriks SWOT sehingga akan menghasilkan beberapa alternatif strategi bersaing untuk PT Bintang
Khatulistiwa Anugerah. Dari hasil penelitian, penulis menemukan bahwa strategi bersaing yang tepat untuk diterapkan oleh perusahaan saat ini adalah strategi intensif melalui pengembangan pasar yang bertujuan untuk dengan memperluas
cakupan wilayah pengiriman barang ke wilayah yang belum dijangkau.