Implementasi pengukuran kinerja telah membantu banyak perusahaan
mencapai performansi yang lebih baik. Beberapa konsep pengukuran kinerja yang
diaplikasikan ternyata masih memiliki keterbatasan tinjauan yang hanya meliputi
bagian keuangan saja. Padahal, untuk menilai performansi kinerja secara
keseluruhan, diperlukan tinjauan yang terintegrasi. Tugas akhir ini membahas
implementasi pengukuran kinerja dengan metode Integrated Performance
Measurement Systems di PT. Cahaya Angkasa Abadi. Perancangan sistem diawali
dengan mengidentifikasi stakeholders, kebutuhan-kebutuhan, pesaing, dan
objektif, untuk mendapatkan indikator kinerja. Seluruh indikator divalidasi dan
dispesifikasi, kemudian diberi bobot menggunakan metode Analytical Hierarchy
Process. Performansi kinerja diukur dengan pencapaian masing-masing indikator.