PT X memiliki sebuah plant baru yang disebut area 7 & 8. Sebagai plant yang masih baru, sistem aliran informasi dan barang di area 7 & 8 masih belum sesuai dengan standar dari perusahaan yang sudah menerapkan Toyota Way. Perusahaan menginginkan setiap proses menggunakan kanban, stok minimum, pull system, serta sistem yang ada bisa terintegrasi dengan System Application Program (SAP) agar lead time sekecil mungkin. Pada saat ini, area 7 & 8 masih menggunakan schedule, stok tidak teratur, push system, serta sistem yang belum terintegrasi dengan SAP.
Tujuan dari tugas akhir ini adalah merancang sistem aliran informasi dan barang di area 7 & 8 agar sesuai dengan prinsip Toyota Way serta standar manajemen. Rancangan sistem tersebut diharapkan dapat mengurangi lead time keseluruhan dari area 7 & 8.
Hasil dari rancangan sistem aliran informasi dan barang yang baru adalah adanya pengurangan lead time yang signifikan, dari kondisi awal sebesar 132,78 jam, berhasil diturunkan menjadi 84,32 jam atau sebesar 36%.