Dalam mencapai keunggulan bersaing, menurut porter dapat dilakukan
dengan menggunakan analisis value chain yaitu dengan menguraikan aktivitas-aktivitas
yang berjalan dalam perusahaan. Aktivitas tersebut digolongkan pada
sembilan aktivitas yaitu logistik kedalam, operasi, logistik keluar, pemasaran dan
penjualan, pelayanan, pembelian, pengembangan teknologi, manajemen sumber
daya manusia dan infrastruktur perusahaan.
Untuk mencapai keunggulan bersaing tersebut PT "X" harus dapat
melakukan cost reduction guna memperoleh posisi biaya rendah. Untuk dapat
melakukan cost reduction dilakukan dengan menerapkan analisis value chain
untuk memperoleh gambaran aktivitas perusahaan secara lebih mendalam,
sehingga distribusi biaya dapat diketahui dengan jelas agar aktivitas yang
menimbulkan biaya tetapi tidak memuat value added dapat diketahui dan
direduksi.